Les nouvelles données énergétiques mondiales imposent à l’Algérie la mise en place d’un nouveau modèle de consommation énergétique. Celui-ci renvoie à la nécessaire transition énergétique dont le pilier est un nouveau management stratégique de Sonatrach, qui n’est qu’une entreprise d’exécution. Et ce, puisque, Sonatrach qui a vu ses statuts modifiés à plusieurs reprises, avec pour souci de mettre en adéquation ses statuts avec la politique générale, est définie par le Conseil national de l‘énergie. le seul organe habilité à tracer la politique énergétique du pays, qui, selon la loi en vigueur stipule que le Conseil se réunit périodiquement sur convocation de son président, le Président de la République dont le secrétariat est assuré par le ministre de l’Energie et composé des ministres dits de souveraineté (Défense nationale, Affaires étrangères, Energie et Finances), du gouverneur de la Banque d’Algérie et du délégué à la Planification.
Par Abderrahmane Mebtoul
Il est chargé d’assurer le suivi et l’évaluation de la politique énergétique nationale à long terme, notamment de la mise en œuvre d’un plan à long terme destiné à garantir l’avenir énergétique du pays ;
Il y a l’Assemblée générale présidée par ministre de l’Energie et des mines avec la participation de ses membres à savoir le ministre des finances, le Gouverneur de la Banque d’Algérie et un représentant de la Présidence de la République, conformément au statut de l’entreprise, outre les membres du Conseil d’administration et les commissaires aux comptes, conclut la même source Et en dernier lieu nous avons le comité exécutif, véritable cheville dont la mono structure est la suivante :le PDG de Sontrach – le comité exécutif- le secrétariat général, le cabinet- le comité d’éthique,- la direction audit/risques, la direction Corporate Affairs- la sûreté interne d’établissement – la direction transformation SH2030 – la direction communication ; de quatre DCP dont DCP stratégie /planification /-DCP Finances – DCP ressourdes humaines- DCP business/développement/marketing- et de sept (07) DC dont DC procurement /logistique- DC ressources nouvelles- DC engeereging/project management- DC juridique- DC digitalisation/systeme information- DC santé/sécurité/environnent-, DC recherche /développement- DC avec cinq vice-présidents dont activité exploration/production transport par canalisation- activité liquéfaction et séparation- activité raffinage/pétrochimie et activité commercialisation.
Au niveau des prérogatives, ce n‘est plus à Sonatrach d‘octroyer les périmètres d‘exploitation selon la nouvelle loi sur les hydrocarbures mais à une agence dépendante du ministère de l‘Energie Alnaft, entretenant donc des relations fonctionnelles avec cette structure autant qu‘avec une autre agence, l‘autorité de régulation chargée de suivre les mécanismes des prix.
Sonatrach combine à la fois l’organisation hiérarchique et l’organisation divisionnelle, ce qui ne lui acquiert pas la souplesse de ses concurrents au niveau international, sans compter la rigidité du système bancaire.
Rendre plus efficiente Sonatrach suppose plusieurs actions stratégiques : la replacer dans le contexte international et national; un système d’organisation au temps réel se fondant sur des réseaux devant dépasser l’actuelle organisation marquée essentiellement sur une vision hiérarchique, des centres de coûts transparents incluant la gestion du partenariat ; une gestion rationnelle des ressources humaines et élément essentiel du management stratégique, impliquer les cadres et être à l’écoute du collectif des travailleurs par un dialogue constructif permanent.
Sur le plan des résultats financiers, pour plus de clarté dans la gouvernance de Sonatrach, il faut impérativement distinguer nettement ce qui est imputable à une bonne gestion interne et ce qui est imputable aux aléas internationaux qui sont déterminants.
En effet, le monde connaîtra à l’horizon 2024/2030/2035, un profond bouleversement de la carte énergétique et du pouvoir à l’échelle mondiale.
L’Algérie n’échappe pas à ces nouvelles mutations, les changements économiques survenus depuis quelques années dans le monde avec la révolution du numérique, ainsi que ceux qui sont appelés à se produire dans un proche avenir, doivent nécessairement trouver leur traduction dans des changements d’ordre systémique destinés à les prendre en charge et à organiser leur insertion dans un ordre social qui est lui-même en devenir.
D’où l’urgence de revoir le modèle de consommation énergétique afin de s’adapter aux nouvelles mutations et d’asseoir dans les faits les énergies renouvelables représentant en 2023, moins de 2% de la consommation intérieure.
D’où l’importance de l’accélération de la transition énergétique devant nous orienter vers plus de sobriété énergétique (efficacité énergétique) vers un MIX énergétique combinant hydrocarbures traditionnels et énergies renouvelables dont le solaire et l’hydrogène vert. Cependant, il ne faut pas être utopique.
Sonatrach représentera encore pour longtemps, fonction de profondes réformes structurelles, l’essentiel des ressources en devises d’où l’importance d’un nouveau management stratégique de Sonatrach qui en cette fin du mois de décembre 2023 procure avec les dérivées inclus dans la rubrique hors hydrocarbures environ 98% des recettes de l’Algérie avec les dérivées inclus pour 67% dans la rubrique hors hydrocarbures.
Ainsi en cette fin de l’année 2023 l’Algérie, c’est Sonatrach et Sonatrach c’est l’Algérie, où sur le plan économique après plusieurs décennies d’indépendance politique, Sonatrach est l’un des puissants leviers de la souveraineté nationale d’où l’importance d’améliorer son management stratégique, dans la mesure où dans plusieurs audits menés sous ma direction durant ces cinquante dernières années,(la première audit ayant été réalisée entre 1974/1977) assisté des cadres dirigeants du ministère de l’Énergie, de Sonatrach et d’experts indépendants.
Cette présente contribution actualisée parue dans l’importante revue de management HEC Montréal Canada en 2012, dont je dois beaucoup à mon ami feu Nazim Zouioueche qui responsable pendant de longues année à l’amont et PDG de Sonatrach, trace les axes d’un nouveau management stratégique de Sonatrach ,une des firmes les plus importantes tant au niveau mondial qu’au niveau du continent Afriques et c’est dans ce contexte que je propose 12 actions interdépendantes opérationnelles pour améliorer la gestion de Sonatrach étant une question de sécurité nationale (voir notre intervention au Forum mondial du développement durable, Paris 13 mars 2017, sur les axes de la transition énergétique de l’Algérie face aux nouvelles mutations mondiales).
La suite dans notre prochaine édition
