Au cœur de la vallée du M’Zab, la Pentapole ne se contente plus d’être un joyau architectural classé au patrimoine mondial de l’UNESCO. En cette saison 2025-2026, elle s’affirme comme le fer de lance d’une stratégie nationale ambitieuse visant à transformer le Sahara en un levier majeur de croissance hors hydrocarbures. Ce pôle historique, par sa structure sociale unique et son ingénierie oasienne, devient le laboratoire d’une économie touristique durable et rentable.
Par Adem K.
Le secteur du tourisme en Algérie traverse une phase de mutation structurelle profonde, portée par des flux internationaux en nette progression. Selon le bilan présenté par la ministre du Tourisme et de l’Artisanat, Houria Meddahi, devant le Conseil de la Nation en novembre 2025, environ 47.000 touristes étrangers ont visité le Sahara algérien au cours de la saison 2024-2025.
Ce chiffre témoigne d’un bond spectaculaire de l’attractivité du Grand Sud, rompant avec les cycles de stagnation précédents.
À l’échelle locale, la Direction du Tourisme et de l’Artisanat (DTA) de Ghardaïa a confirmé une affluence record, particulièrement lors des fêtes de fin d’année 2025 et du début d’année 2026. Cette zone a enregistré les plus fortes hausses de réservations du pays.
Comparativement aux 67.000 touristes totaux enregistrés en 2022, la concentration actuelle des flux étrangers sur Ghardaïa démontre que la région est devenue une locomotive pour le rendement économique du secteur.
Les leviers institutionnels et monétaires de la croissance
Cette performance résulte d’une conjonction de réformes administratives et financières ciblées. La facilitation des flux a été rendue possible par la généralisation du visa à l’arrivée pour les touristes étrangers voyageant via des agences agréées, une mesure qui a drastiquement réduit les barrières à l’entrée.
Au-delà de l’aspect réglementaire, le modèle de développement s’appuie désormais sur l’essor de l’agrotourisme. Les palmeraies de Ghardaïa ne sont plus de simples espaces agricoles, mais des lieux de villégiature «verts» où l’investissement dans des maisons d’hôtes de charme permet de capter une clientèle à haut revenu.
Ce segment offre un rendement par visiteur bien supérieur au tourisme de masse, tout en préservant l’équilibre écologique fragile de la région.
Pour soutenir cette montée en puissance, l’Agence Algérienne de Promotion de l’Investissement (AAPI) joue un rôle pivot. Elle facilite l’accès au foncier et soutient les projets hôteliers visant à combler le déficit de lits.
Sous l’égide de la DTA locale, de nouveaux établissements voient le jour, intégrant les codes architecturaux mozabites pour garantir une cohérence esthétique et culturelle.
Ces investissements sont essentiels pour transformer l’affluence saisonnière en une activité économique pérenne capable de contribuer significativement au PIB national.
Perspectives 2030 et défis de la durabilité
L’Algérie ambitionne d’attirer 12 millions de visiteurs d’ici 2030, et Ghardaïa est appelée à jouer un rôle de pivot dans cet objectif. Toutefois, cette ambition se heurte à des défis persistants, notamment en matière de capacité d’hébergement lors des pics de fréquentation et de formation du personnel navigant et hôtelier.
La professionnalisation de l’ensemble de la chaîne de valeur est la condition sine qua non pour maintenir ce niveau d’excellence.
En somme, Ghardaïa s’impose aujourd’hui comme un modèle de résilience et de modernité économique.
En réussissant l’alliance entre patrimoine ancestral et réformes structurelles, la région ne se contente pas de participer à la relance du tourisme saharien ; elle définit les nouveaux standards d’une Algérie ouverte, attractive et résolument tournée vers l’avenir.
A. K.
